SAP S/4HANA Cloud への移行 – 迅速に変革し、価値を最大化してリスクを最小化
SAP Signavio ポートフォリオのビジネスプロセス変革ソリューションとプラグアンドゲイン・アプローチを使用すると、オンプレミスの ERP からSAP S/4HANA Cloud への移行を合理化することができます。プラグアンドゲインは、変革を開始するための最善の道筋を示し、プロジェクトの全体的な価値を高め、変更が管理可能で保護されていることを確認するのに役立ちます。詳細は資料をダウンロードしてご確認ください。
ビジネスプロセスオブザーバビリティインフォグラフィック (日本語)
ビジネス変革のギャップによって 行き詰まっていませんか？ それを克服する方法を学ぶ
ビジネス変革のギャップ解消に 必要な要素とは
SAP のソリューションを使用すれば、 プロセスの可観測性を継続的に最大化し、 ビジネス変革のギャップを埋めることができます。
ビジネスプロセスオブザーバビリティ：変革を実現するためのコラボレーティブアプローチ
IDC 社は、世界中のさまざまな国にある 530 の組織を対象にして「Modern Process Transformation Survey（最新のプロセス変革に関する調査）」を実施しました。
変革プロジェクトを成功させるには、ビジネスプロセスの可観測性が不可欠と分析されています。データから得られるインサイトに基づいてアクションを実行するために、ビジネスプロセスの可観測性がどのように役立つかを是非ご一読ください。
レジリエンスと将来への即応性を備えた企業はプロセスを重視
SAP Insights リサーチセンターが13カ国の4,200 人のビジネスリーダーを対象に、自社の混乱への対応力や将来に備える力への満足度に加え、十分な情報に基づく意思決定に必要なインサイトを生み出すための、ビジネスプロセス全体にわたるデータへのアクセシビリティについての調査をまとめました。
資金管理をエンドツーエンドでデジタル化する目標の定義から業務プロセスの改善まで
エンドツーエンドの資金管理でベストプラクティスを実現する手段として、デジタルテクノロジーを活用することを軸に、以下のポイントを説明した無料ホワイトペーパーです。
• 明確化と組織全体の賛同を得るのに必要な、組織の枠を超えてカスケードされる目標と指標の連携
•オペレーショナルエクセレンスの実現に向けた、プロセスの改善領域の特定および、デジタル化・ 自動化・人工知能の適用
• 現実的なベースラインおよび目標値の決定と、トップパフォーマーのベストプラクティスの理解をサポートする社内外のベンチマーキング ビジネスプロセスマネジメント（BPM）の成功のポイント
継続的なビジネスプロセス変革をコアビジネスコンピテンシーに変える
SAP Insights リサーチセンターが41 カ国 28 業種の経営幹部 11,278 人を対象に実施した調査「変革のマインドセット – 成長と効率化を進める 新たな手段」のデータを分析し継続的プロセス変革の必要性を解説しました。
ディスクリート製造企業のための継続的プロセスイノベーションの運用化 迅速かつ大規模にビジネスプロセスを理解、改善、変革するために必要なものとは？
SAP Insights リサーチセンターが41 カ国 28 業種の経営幹部 11,278 人を対象に実施した調査「変革のマインドセット – 成長と効率化を進める 新たな手段」のデータを分析し、特に製造業における回答からの洞察を解説しました。
食品・消費財企業における継続的プロセス変革の運用
迅速かつ大規模にビジネスプロセスを理解、改善、変革するために必要なものとは？
SAP Insights リサーチセンターが41 カ国 28 業種の経営幹部 11,278 人を対象に実施した調査「変革のマインドセット – 成長と効率化を進める 新たな手段」のデータを分析し、特に食品・消費財企業における回答からの洞察を解説しました。
金融サービス・保険業界における継続的なプロセス変革の運用
迅速かつ大規模にビジネスプロセスを理解、改善、変革するために必要なものとは？
SAP Insights リサーチセンターが41 カ国 28 業種の経営幹部 11,278 人を対象に実施した調査「変革のマインドセット – 成長と効率化を進める 新たな手段」のデータを分析し、特に金融サービス・保険業界における回答からの洞察を解説しました。
唯一の正確な情報源を確立する方法 ビジネス変革ガイド
唯一の正確な情報源 - 従業員が、その業務を効果的かつ効率的に行うために従業員が必要な情報（役割と責任の詳細など）が、タスクおよびワークフローとともに確実に収集されていることを意味します。仕事を効果的かつ効率的に行うために必要な情報の決定的な集積-の作成は、ビジネス変革をサポートし、従業員の連携を保ち、コミュニケーションを合理化するのに役立ちます。
ERP 変革への 7 ステップガイド 組織の変革を推進し、効率性と生産性を飛躍的に向上させる
ERP 変革から最大限の効果を引き出すには、チーム全体の潜在能力を活用することが不可欠です。当資料の 7 ステップモデルでは、ERP 変革プロジェクトにおける効果的な計画、テスト、チェンジマネジメ
ントの重要性について詳しくご紹介します。このガイドの内容に沿って課題に取り組んでいくことで、組織にとっての利益を最大化できます。ステップごとに推奨される結果について検討し、推奨される行動を確認するとともに、目標の達成に向けて再利用または再活用できる既存のメカニズムはないかを改めて検証することをお勧めします。