RENOLIT:ERPプロセス変革から真の価値を数年ではなく数週間で獲得
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RENOLIT SEは、自動車、建設、ヘルスケアなど様々な産業分野向けに高品質のプラスチックフィルム、シート、および関連製品を専門とする世界有数のメーカーです。同社は革新的なソリューションとサステナビリティへの取り組みで知られています。
競争力を維持し、顧客のニーズに迅速に対応するために、RENOLITは明確な目標と方向性を定めています。そのため、継続的なプロセス改善が戦略の重要な要素となりました。RENOLITは、業務プロセスのリアルタイムな洞察と迅速な価値実現を活用することで、進行中のERP変革をビジネス目標に結びつけ、調達から支払いまでのプロセスにおける大幅な改善とコスト削減の可能性を特定しました。
業種
Chemicals
地域
Worms, Germany
従業員数
~5,000 employees
「SAP Signavio Process Transformation Suiteの高速プロセス発見サービスを利用することで、プロセス変革を数年ではなく数週間で実現できました。しかし、そのためには強力なチームと明確な目標設定も必要です。組織全体で共通の考え方を持つことが、ERP変革を成功させる鍵となります」
ソフィア・バッハマン（Sofia Bachmann）, Head of Business Process Management, RENOLIT SE
€880,000
調達から支払いまでのプロセスにおける価値
64,000
注文処理プロセスにおける年間手動クリック数を、1つの自動化タスクに置き換え
SAP Signavio Process Insightsソリューションを活用して、データ主導型の変革を推進し、調達業務の卓越性を実現
以前：課題と機会
- SAP S/4HANAへの移行と各拠点の効率向上により、ビジネスにプラスの影響を与え、価値を高めることが可能
- 運用中のSAPプロセスをビジネス目標に合わせる
- SAP環境における非効率性、標準偏差、およびカスタマイズされた機能を削減することにより、調達から支払いまでの主要プロセスを改善
- ベストプラクティスを確立し、プロセス遵守状況を追跡し、3つのERPシステムを1つのソリューションに統合
SAPを選ぶ理由
- SAP Signavio Process Insightsソリューションが提供するプロセスパフォーマンス指標、ベンチマーク、および実行可能な推奨事項により、進行中のERPイニシアチブに関する迅速な洞察が得られ、価値実現までの時間を数年から数週間に短縮
- プロセス実行とビジネスKPIへの影響との間の明確な透明性と関連性
- プロセスサイクル時間とプロセスバリアント、およびそれらがどのように発生するかを監視する機能
- SAP Signavio Process Transformation Suiteの高速プロセス発見サービスにより、プロセスのギャップを特定し、さらなる改善の可能性を追求
結果：価値重視の成果
- 確立されたベストプラクティスと明確なプロセス検証モデルにより、効率性が向上
- グローバルレベルでのプロセス準拠を検証し、継続的なプロセス改善を可能に
- SAP Signavioからのデータ駆動型インサイトを活用して、SAP Activateのイノベーション導入プロセスを加速
- ビジネスユーザーに透明性とプロセスの可視性を提供し、変更を容易に
文化変革を推進し、プロセス重視の組織を構築する
ERPシステムの変革は複雑でコストがかかる場合があります。RENOLIT SEにとって、投資回収期間は戦略的な優先事項となりました。RENOLITは、SAP Signavio Process Transformation Suiteの高速プロセス発見サービスを活用し、進行中のSAP S/4HANAへの変革においてプロセスマイニングを開始し、調達から支払いまでのプロセスにおける大幅な改善の可能性を特定しました。
他の企業と同様に、ビジネスとITの間のギャップを埋めることは課題でした。この連携を管理することは、戦略目標とプロセス、そしてSAP S/4HANA上でのそれらの実行方法を結びつけることを意味するため、非常に重要です。SAP Signavio Value Acceleratorsパッケージを使用することで、RENOLITは非効率性を発見しました。
調達サイクルを分析し、支出削減、労働生産性、コンプライアンス、運転資金、在庫コストなど、優先順位付けされた主要な価値推進要因を洗い出した。
レノリットの各拠点では、現在、プロセスの検証と継続的な改善が日々推進されています。
「SAP Signavio Process Transformation Suiteの高速プロセス発見サービスを利用することで、プロセス変革を数年ではなく数週間で実現できました。しかし、そのためには強力なチームと明確な目標設定も必要です。組織全体で共通の考え方を持つことが、ERP変革を成功させる鍵となります」
ソフィア・バッハマン（Sofia Bachmann）, Head of Business Process Management, RENOLIT SE
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