SAP Transformation Excellence Tour Tokyo
変革はビジョンから始まります。ビジネスプロセスを通して、ビジネスの未来を描きましょう。
変革はビジョンから始まります。ビジネスプロセスを通して、ビジネスの未来を描きましょう。
ビジネス変革を成功させるには、実行可能な戦略、ビジネスとITの統一されたビジョン、そして具体的な成果の創出への注力が必要です。SAP Transformation Excellence Tour Tokyoでは、ビジネス変革の成功における、新たな視点を提示します。
プロセスエクセレンス、エンタープライズアーキテクチャ、デジタルアドプションを組み合わせ、真に包括的かつ継続的なビジネス変革を実現する革新的な方法についてご提案します。ビジネス変革を中核的なケイパビリティへと転換し、企業が常に最先端を走り続けるために、どのように貢献できるかをご参照ください。
当イベントではあらゆる側面にわたる組織全体の変革を実現していくアプローチを先進事例、SAP Signavio/SAP LeanIXそしてWalkMeとパートナー企業の最新アプローチなどのセッションと参加いただく皆様とご一緒に考える場を提供いたします。
【日 時】 2026年6月10日(水)10時~19時(懇親会含む)
【会 場】虎ノ門ヒルズフォーラム 港区虎ノ門1-23-3 虎ノ門ヒルズ森タワー5F
【主 催】SAPジャパン
【協 賛】 キャップジェミニ株式会社、株式会社エル・ティー・エス、Tricentis Japan合同会社、AJS株式会社、株式会社NTTデータ グローバルソリューションズ、日本アイ・ビー・エム株式会社、PwCコンサルティング合同会社、フォーティエンスコンサルティング株式会社、Syniti
【対 象】業務改革責任者・ご担当の方、情報システム部門責任者・リーダーの方、経営企画部門・DX推進ご担当の方、財務部門責任者・リーダーの方、購買・調達部門責任者・リーダーの方、エンタープライズ/ソリューション/ビジネスアーキテクト
【参加費】 無料(事前登録制)
【定 員】 350名








次世代を勝ち抜くには、単発のプロジェクトやサイロ化されたツールの積み重ねだけでは不十分です。変化に対応できる企業全体のケーパビリティが不可欠です。このセッションでは、SAPのビジネス・トランスフォーメーション・マネジメント・ポートフォリオを活用して、継続的に学習、適応、改善するビジネスを構築する方法をご紹介します。
SAP LeanIX、SAP Signavio、WalkMeが連携することで、戦略と実行を統合し、連携と協働による新しいテクノロジーと働き方をシームレスに導入する方法をご紹介します。先進的な組織が、変革に伴う負債を解消し、プロセスを最適化し、従業員のエンパワーメントを実現し、その潜在能力を最大限に引き出している方法をご覧ください。IT環境の近代化、業務プロセスの再構築、組織全体へのエージェントAI戦略の展開など、どのような取り組みでも、未来への明確な道筋が見えてくるでしょう。
当社は、日々の食卓を支えるために見えない工程を丁寧に積み重ねてきました。EA推進においても同様に「仕込み」から始めることが重要と考えます。ITツールの導入そのものを目的とせず、社内ITの可視化と全体最適を実現するレビューフレームワークの構築という基礎づくりから着手しました。
本講演では、ガバナンス・セキュリティ・IT戦略と接続する将来構想を起点に、ファクトシート設計やレビューフレームワークとの連動、パートナー協業を含めた運用についてご紹介します。
SAP LeanIXをどのように“回る仕組み”として根付かせようとしているのか。業務と結びつけて機能させるための設計と実践のポイントをお伝えします。
従来のERPシステムの対応速度を上回るスピードでビジネスが進化する世界では、多くの組織がイノベーションと競争の要求に自社のランドスケープを適合させることに苦慮しています。企業が優位性を維持するには、人、プロセス、アプリケーション、そしてデータのあらゆる側面において継続的に進化できるERPランドスケープが必要です。SAPのIntegrated Tool chainが、あらゆる側面を統合することで、RISE with SAPによる変革を加速し、リスクを軽減し、ビジネスインパクトを最大化する方法をご覧ください。このセッションでは、クラウドERPへの移行から継続的な改善まで、あらゆる段階で変革を加速・リスク軽減し、人、プロセス、アプリケーション、そしてデータレイヤーをインテリジェントにオーケストレーションすることで、RISE with SAPの取り組みが初日から適切なビジネス成果をもたらす方法を紹介します。
調整中
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DXや業務改革に取り組んでも、成果が限定的に終わる企業は少なくありません。その原因は「ツール」や「計画」ではなく、それを使いこなす“人”と“組織”にあります。
本セミナーでは、変革を継続的に推進するビジネスアーキテクト/ビジネスアナリストなどの変革人財を育成するために必要な、組織設計・人事制度・評価のあり方を解説。あわせて、日本企業に根強く残る文化的な壁をどう乗り越え、変革を自走させる組織へ転換するのか、その実践的アプローチを紹介します。
AI時代によりビジネス変革のスピードは加速し、自動生成プログラムの増加によって効率化が進む一方で、そのシステムの品質の担保、AI活用の妥当性判断は一層難しくなっています。その変革が真に価値あるものかを見極めるには、自社ビジネスプロセスの理解と管理が不可欠です。
本セッションでは、こういった課題に対し、Integrated ToolchainのひとつであるTricentisによってどのような価値が得られるか、最新AI機能を搭載したTricentisによる品質保証と最適化の実現方法を解説します。
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