Transformez votre entreprise avec la gestion des processus métier

Vous souhaitez transformer votre entreprise et lancer une initiative de gestion des processus ? Vous voulez documenter et analyser vos processus métier pour standardiser leur exécution et conserver les connaissances dans votre organisation ? Alors vous êtes au bon endroit.

La modélisation des processus métier permet de renforcer l’efficacité à travers les frontières de l’entreprise et va, évidemment, bien plus loin que la conception de diagrammes de processus. La visualisation claire et la documentation complète de chaque processus opérationnel favorisent une meilleure compréhension au sein de l’organisation.

Les diagrammes de processus permettent de maintenir les connaissances au sein de votre structure, d’analyser votre mode opérationnel, d’identifier les goulots d’étranglement et de lancer votre programme d’amélioration continue des processus et ainsi de libérer le plein potentiel de votre organisation.
La communication est ainsi améliorée et renforcée grâce à un diagramme de processus clair offrant une vue d’ensemble qui le rend compréhensible et accessible pour toutes les parties prenantes concernées. L’efficacité est ainsi améliorée en interne et cela va se refléter à l’externe.

Embrassez le changement facilement avec une gestion des processus métier efficace

Le respect des exigences de conformité, l’amélioration des services opérationnels ou la réalisation de nouvelles innovations, ainsi que l’optimisation des processus et des décisions représentent les fondements d’un projet de transformation réussi.

De nombreux enjeux organisationnels et défis peuvent être maîtrisés à l’aide d’une gestion des processus métier efficace. Similaires à un plan détaillé d’une ville, vos processus et décisions vous guident pas à pas pour diriger vos opérations dans vos différents services.

  • Où est-ce que les transferts de responsabilité ont lieu entre les départements et les collaborateurs ?
  • Où est-ce que des malentendus peuvent se produire ?
  • Pourquoi est-ce que certaines étapes prennent du temps ?

Des processus et décisions clairement structurés peuvent vous apporter la réponse à ces questions et préparer votre organisation à relever les défis du quotidien

Une gestion des processus métier (BPM) pour toute l’organisation

Chaque entreprise, chaque projet ou personne peut profiter d’un outil BPM polyvalent, puissant et qui ne requiert aucune notion en BPM pour l’utiliser. Quel que soit votre objectif le logiciel BPM de Signavio répond parfaitement aux besoins de votre entreprise, et ce peu importe votre niveau d’expertise en BPM.

Outil intuitif et facilité d’utilisation

En optant pour un outil de modélisation performant, vous pouvez modéliser vos processus métier, personnaliser vos entrées dans votre dictionnaire, partager vos processus avec vos collègues en un seul clic et offrir enfin à vos équipes une communication transparente et un mode opératoire standardisé. Pour favoriser l’amélioration continue et optimiser vos processus, vous pouvez également inviter les participants aux processus à partager leurs remarques, suggestions ou recommandations à chaque étape du processus.

Le Signavio Process Manager vous permet de réaliser la cartographie complète de vos processus métier pour toute l’ensemble de votre organisation et ainsi de renforcer la communication et maximiser l’efficacité opérationnelle.

  • Modélisation facilitée avec le QuickModel. Idéal pour les débutant sans connaissance BPMN 2.0, l’outil intuitif ne demande aucune expérience en modélisation de processus ou connaissances de la conception de processus. L’utilisateur complète le tableau avec les différentes étapes du processus métier et l’outil BPM peut le modéliser.
  • Des fonctionnalités clés : simulation de processus, calculs de coûts en temps et argent, comparatif de différents scénarios pour une efficacité optimale. Fonction glisser-déposer pour positionner les éléments de processus de façon pratique et rapide. Les diagrammes sont créés dans le Signavio Process Manager dans le langage de modélisation BPMN 2.0.

Cloud & flexibilité

La modélisation des processus métier est un processus interactif. Pour pouvoir réellement saisir tous les points faibles et les risques dans la planification des processus, il est nécessaire d’impliquer toutes les parties prenantes. Des modifications peuvent être apportées rapidement et l’exécution peut être optimisée.

Le Signavio Process Manager offre la prochaine génération de modélisation des processus métier, avec une solution basée sur le cloud qui permet une modélisation collaborative transparente.

Transformez votre entreprise dès aujourd’hui avec Signavio

Relevez vos futurs défis avec brio en assurant au sein de votre entreprise une gestion des processus métier efficace ! Pour en savoir plus, n’hésitez pas à demander votre démo personnalisée ou même à vous lancer dès aujourd’hui en souscrivant à votre essai gratuit de la Signavio Business Transformation Suite pendant 30 jours !

Publié le 27 janvier 2020 - Last modified: 27 janvier 2020