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Face à l'évolution des préférences des clients, l'industrie automobile doit développer de nouveaux modèles économiques pour gagner en efficacité, booster l'innovation et transformer les systèmes stratégiques avec un risque réduit pour l'activité. En outre, elle doit améliorer le parcours client et la rentabilité.

En effet, comme les principales priorités du secteur évoluent aussi en faveur des services de mobilité, des véhicules connectés, des Supply Chains numériques, des usines intelligentes et des méthodes durables, votre entreprise a besoin d'appliquer de nouvelles approches de l'amélioration continue.
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Les témoignages de nos clients

General Motors démontre que SAP Signavio apporte efficacité et insights. ASUG News + article Views

« Nous utilisons les solutions SAP Signavio pour faciliter la transformation et améliorer la gouvernance de la responsabilité des processus à l'échelle mondiale. » Melissa Antovski, Global Process Transformation Manager, General Motors Co.

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Avantages des solutions SAP Signavio

Une amélioration des performances
Adoptez une stratégie centrée processus pour accélérer le parcours de transformation numérique, d'excellence opérationnelle et d'orientation client, afin d'améliorer les interactions, les produits et les services avant-vente et après-vente.
Amélioration des modèles économiques
Appliquez de nouveaux modèles économiques, concevez et mettez en œuvre des processus et des solutions IT soutenant les besoins de mobilité intégrée et flexible. Intégrez les parties prenantes internes et externes, et optimisez l'expérience client.
Optimisation des processus et des opérations
Optimisez les processus grâce à l'analyse, le benchmarking et les recommandations prédéfinies. Limitez les niveaux de stocks et les coûts grâce à l'analyse des données et les recommandations d'amélioration vous permettant de comprendre le flux de marchandises.

Cas d'utilisation pour l'industrie automobile

Expérience client
Améliorez les perspectives opérationnelles en vous tournant vers le client. Mettez les perspectives clients des processus au cœur de vos opérations pour identifier les points de contact. Favorisez l'amélioration des processus en comprenant l'expérience de vos clients.
Mises à niveau opérationnelles
Standardisez les processus à grande échelle, y compris différentes unités opérationnelles et zones géographiques. Évaluez l'utilité des anciens systèmes back-end de l'entreprise et mettez-les à niveau si nécessaire. Dégagez des opportunités d'amélioration de l'infrastructure IT et d'alignement entre les métiers et l'IT. Associez la technologie à une valeur monétaire pour gagner plus en rationalisant les opérations.
Des entreprises durables et circulaires
Collaborez pour concevoir et mettre en œuvre de nouveaux processus soutenant la réutilisation et l'élimination circulaire ainsi que l'entretien à distance. Renforcez la conformité avec les réglementations ESG (environnement, social, gouvernance) en gérant les processus, et connaissez le niveau de durabilité et d'empreinte écologique d'un processus grâce aux données d'émission.

Pour plus d'informations

Livre blanc
Opérationnaliser l'innovation continue des processus dans le secteur de la production discrète
Panel
Adopter une approche de gestion du changement en vue d'une transformation
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