Le livre de recettes BPM Signavio est unique en son genre et sans aucun doute le produit dérivé préféré de la communauté BPM ! Mais avant tout, qu’est-ce qu’un livre de recettes BPM ?

Le BPM pour tous

La gestion des processus métier (BPM) peut parfois s’avérer être une pratique assez difficile à saisir. À cause de cette flopée de mots tendances et de concepts abstraits, il n’est pas toujours facile de s’y retrouver et de rattacher le BPM au monde réel. Chez Signavio, nous avons pour mission de rendre le BPM accessible à tous.  Et afin de remédier à ce problème, nous avons essayé de trouver un moyen de connecter le BPM à la vie de tous les jours !

Quel pourrait être l’exemple BPM idéal ? Quelque chose que tout le monde pratique tous les jours et cela sans même le réaliser…

Et c’est ainsi que le livre de recettes BPM est né !

Les recettes ne sont autres que des processus qui contiennent des événements, des activités, des connecteurs et des rôles. La recette produite peut être comparée au résultat souhaité d’un processus métier : délivrer un service client irréprochable, recevoir le paiement de la facture en temps et en heure ou encore intégrer efficacement les nouveaux employés. Au fil des pages, vous découvrirez de fabuleuses recettes réalisées par nos employés venant des quatre coins du monde. Toutes ont été cartographiées à l’aide la notation simplifiée : le BPMN 2.0.

Nous espérons que le livre de recettes vous démontrera que le BPM n’est pas seulement un concept abstrait, puisque c’est un sujet avec lequel vous interagissez constamment. Utilisez-le pour vous familiariser avec la notation, ou simplement pour illustrer votre discours lorsque vous annoncez à votre famille et vos amis que vous être un « expert en processus ». Et bien sûr, bon appétit !

Le livre de recettes BPM est le résultat de notre approche collaborative à ce projet. Les employés des différents bureaux et départements de l’entreprise ont dû modéliser une de leur recette préférée à l’aide de notre solution intuitive, le Signavio Process Manager.
Ainsi, n’importe quel membre de l’entreprise a pu contribuer au projet et peu importe son niveau d’expertise avec l’outil. Pourquoi les experts techniques seraient-ils les seuls qui auraient le droit de s’amuser ? Nous croyons en cette philosophie, que ce soit pour créer des recettes ou des processus métier. Les meilleurs plats (et les meilleurs résultats opérationnels) sont le produit d’une approche collaborative !