Automobilindustrie

Das Abwägen von Disruption, Nachhaltigkeit und Kontinuität auf Ihrem Weg in eine neue Welt der agilen Prozesstransformation

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Da sich Kundenpräferenzen stetig verändern, braucht die Automobilindustrie neue Geschäftsmodelle und Effizienzgewinne, um Innovationen voranzubringen. Zudem gilt es, erfolgskritische Systeme bei reduziertem Geschäftsrisiko zu transformieren. Im Gleichschritt damit sollen die Customer Journeys verbessert und das Geschäft rentabel geführt werden.

Gleichzeitig verschieben sich die Prioritäten in der Branche hin zu Mobilitätsservices, vernetzten Fahrzeugen, digitalen Lieferketten, intelligenten Fabriken und nachhaltigen Methoden. Das sind genug Gründe für neue Ansätze im Bereich kontinuierliche Verbesserungen.

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Was unsere Kunden sagen

General Motors beweist, dass SAP Signavio Effizienz und Einblicke liefert. Artikel von ASUG News + Views

„Wir setzen SAP-Signavio-Lösungen ein, um die Transformation und bessere Governance durch globale Prozessverantwortung zu ermöglichen.“ Melissa Antovski, Global Process Transformation Manager, General Motors Co.

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Vorteile der SAP-Signavio-Lösungen

Höhere Leistung
Fahren Sie eine prozessorientierte Strategie, die den Weg zu digitaler Transformation, exzellenten Abläufen und Kundenorientierung beschleunigt. So schaffen Sie ein besseres Gesamterlebnis in Bezug auf Interaktion, Produkte und Dienstleistungen vor und nach dem Kauf.
Neue Geschäftsmodelle
Implementieren Sie neue Geschäftsmodelle und entwickeln und implementieren Sie kooperativ Geschäftsprozesse und IT-Lösungen, die integrierte, flexible Mobilitätsanforderungen unterstützen. Beziehen Sie interne und externe Beteiligte ein und bringen Sie die Customer Experience in Topform.
Optimierung von Prozessen und Abläufen
Optimieren Sie Prozesse mit Analysen, Benchmarking und vorkonfigurierten Empfehlungen. Reduzieren Sie Lagerbestände und Kosten, indem Sie den Warenfluss durch Datenanalysen und Verbesserungsempfehlungen verstehen.

Anwendungsfälle für die Automobilindustrie

Customer Experience
Verbessern Sie operative Perspektiven, indem Sie auf den Kunden schauen Integrieren Sie wichtige kundenorientierte Prozessperspektiven in Ihre Abläufe, um Kontaktpunkte zu identifizieren, und verbessern Sie Ihre Prozesse, indem Sie genau ermitteln, wie Menschen Ihr Unternehmen erleben.
Operative Upgrades
Standardisieren Sie Prozesse umfassend, einschließlich verschiedener Geschäftsbereiche und geografischer Standorte. Prüfen Sie die Tauglichkeit der Backend-Altsysteme des Unternehmens und aktualisieren Sie diese bei Bedarf. Erschließen Sie Möglichkeiten, um die IT-Infrastruktur und die Abstimmung zwischen Fachabteilungen und der IT zu verbessern. Verknüpfen Sie Technologie mit finanziellem Wert, sodass Sie mehr verdienen, wenn Sie Abläufe optimieren.
Nachhaltiges Unternehmen der Kreislaufwirtschaft
Entwickeln und implementieren Sie neue Prozesse kooperativ, um die Wiederverwendung und Entsorgung in der Kreislaufwirtschaft sowie Fernwartung zu unterstützen. Stellen Sie eine bessere Einhaltung von internationalen Umwelt-, Sozial- und Governance-Vorschriften (ESG) sicher, indem Sie die nötigen Prozesse steuern. Informieren Sie sich mithilfe von Emissionsdaten über die Nachhaltigkeit und den ökologischen Fußabdruck von Prozessen.

Weitere Informationen

Whitepaper
Kontinuierliche Prozessinnovation für Hersteller in der diskreten Fertigung
Podiumsdiskussion
Die Bedeutung von Menschen für den Transformationserfolg: „Ein Change-Management-Ansatz für die Transformation“
Artikel von ASUG News + Views
General Motors beweist, dass SAP Signavio Effizienz und Einblicke liefert
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