Production discrète

Maximisez la réduction des coûts et la résilience avec l'innovation pilotée par l'expérience et la transformation évolutive des processus

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Discrete Manufacturing

Assurez l'agilité des processus

Les fabricants discrets doivent gérer l'inflation, la pression sur les marges et la hausse des taux d'intérêt. Face à l'incertitude des changements à l'initiative des clients, les entreprises doivent aussi augmenter la rotation de leurs stocks. Pour prospérer, elles ont besoin de nouveaux modèles économiques en phase avec l'Industrie 4.0 numérique et d'accélérer la fourniture de produits et services pour répondre aux attentes clients et à la pression de la concurrence.

Pour ce faire, les fabricants discrets doivent miser sur la durabilité, la résilience et l'agilité – dans la gestion de la Supply Chain notamment – et transformer et améliorer leurs processus en continu.

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Les témoignages de nos clients

GEA : la gestion des processus métier pour ouvrir la voie à un nouveau mode de travail

« Nous avons amélioré notre transformation de la gestion des processus métier en utilisant les solutions SAP Signavio et en connectant les individus, les processus, les technologies et le soutien de la direction pour libérer l'énergie requise pour façonner ensemble l'avenir de l'entreprise. » Daniela Weiss, Senior Vice President, Corporate Business Process Management, GEA Group Aktiengesellschaft

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GEA

Avantages des solutions SAP Signavio

Des insights accessibles plus vite
Améliorez vos opérations et utilisez vos données pour déterminer le potentiel d'amélioration des processus dans vos usines. Comparez vos unités opérationnelles, systèmes et filiales pour identifier le potentiel d'amélioration en fonction des problèmes et des incohérences dans l'exécution des processus.
Simplification des opérations
Renforcez la valeur de vos processus de production complexes grâce aux simulations et aux décisions prises en temps réel grâce à un jumeau numérique. Simplifiez le travail en faisant évoluer votre jumeau numérique pour gérer des activités, des tâches, des processus multiples et des workflows, avec à la clé une meilleure visibilité.
Agilité accrue et passage à l'action plus rapide
Exploitez les insights et les recommandations pour standardiser les processus dans toutes les unités opérationnelles et tous les sites de l'entreprise pour une meilleure compréhension. Limitez les erreurs humaines grâce à l'amélioration de la continuité et des performances des processus.

Cas d'utilisation pour la production discrète

Réseaux d'approvisionnement résilients et usine intelligente
Optimisez les processus de production (vente sur stock, fabrication ou assemblage à la commande, etc.) grâce à l'analyse, le benchmarking et les recommandations prédéfinies. Favorisez la production lean en utilisant les données de processus, en établissant des modèles intuitifs des processus et en visualisant les flux de processus réels.
Approche centrée client
Comblez l'écart entre les expériences souhaitées et réelles, et faites plaisir à vos clients en comprenant leurs besoins. Explorez les interactions des processus de vente et de service à chaque point de contact en visualisant les parcours, le ressenti des clients et l'analytique de ces parcours pour améliorer les méthodes de travail grâce à la transparence.
Durabilité et circularité
Concevez et déployez collaborativement de nouveaux processus favorisant la circularité, améliorant ainsi l'expérience client, la durabilité et le résultat net. Renforcez la conformité en gérant les processus et le respect des règles dans leur exécution, avec pour résultat une amélioration de la compréhension, de la responsabilisation et de la transparence pour toutes les parties prenantes.

Pour plus d'informations

Livre blanc
En savoir plus sur la transformation réussie, évolutive et ciblée des processus : « Opérationnaliser l'innovation continue des processus dans le secteur de la production discrète »
Témoignage client
Qorvo : comment le Process Mining libère de la valeur et favorise la transformation numérique
Panel
Découvrez l'importance de l'humain pour une transformation réussie : « Adopter une approche de gestion du changement en vue d'une transformation »
Témoignage client
EJOT : renforcer le leadership qualité et la fidélité client grâce au Process Mining
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