Des processus performants

Rendre les processus plus performants

Comprendre les processus est une base importante pour l’élaboration de processus optimaux. L’amélioration des processus métier et l’augmentation de la performance sont des objectifs majeurs pour toutes les organisations. Bien que toutes les organisations soient différentes, les mêmes enjeux sont encore souvent au premier plan :

  • L’augmentation de la productivité
  • La réduction des coûts
  • L’expansion et la croissance de l’entreprise

Cependant, avant que vous ne soyez en mesure d’améliorer la performance de vos processus, vous devez bien connaître la structure de votre organisation.

Les 4 étapes qui vous permetteront d’atteindre un niveau optimum de performance

  1. La première étape consiste à identifier et à documenter vos processus métier. N’oubliez pas d’inclure tous les acteurs qui participent à l’élaboration de vos processus métier. Autrement, vous obtiendrez difficilement l’acceptation de vos modèles.
  2. Une fois que vous connaissez vos processus métier, vous pouvez identifier les goulots d’étranglement, les étapes de travail inutiles et développer des idées pour les réduire.
  3. Puis, incorporez vos idées et ajustez vos processus en conséquence afin d’optimiser la performance de votre organisation et de réduire les coûts d’exploitation.
  4. Les processus métier optimisés peuvent ensuite être utilisés pour l’automatisation des étapes du processus, afin de rendre les méthodes de travail toujours plus efficaces et plus rapides.

Des processus bien définis et le soutient complet de toute l’équipe sont deux facteurs clés lorsqu’il s’agit d’améliorer significativement la performance de votre organisation. Inscrivez-vous dès maintenant à notre version d’essai gratuite de 30 jours afin de rendre vos processus plus performants !

Case study

Sherwin Towfighian, T-Systems Multimedia Solutions GmbH
We could improve and accelerate our CIP after connecting all participants.