Usar decisiones basadas en datos para la mejora continua
Louisiana-Pacific Corporation (LP) es un fabricante líder de productos de madera de ingeniería que satisfacen las demandas de constructores, remodeladores y propietarios de viviendas en todo el mundo. La empresa, que opera 22 plantas en los Estados Unidos, Canadá, Chile y Brasil, es conocida por su innovación, calidad, fiabilidad y sostenibilidad.
Desde su fundación en 1972, LP se ha comprometido a cumplir con su propósito de “Construir un mundo mejor”. Este propósito guía a la empresa en todo, desde la forma en que obtiene y fabrica productos de manera responsable hasta la forma en que trata a los miembros del equipo y brinda soporte a sus comunidades.
Siendo una empresa de fabricación, la mejora continua juega un papel importante en la historia de éxito de LP, pero a la empresa le faltaba una herramienta que le permitiera mapear los procesos de manera consistente. Tyler Hawkins, Senior Analyst, Digital Process Automation en LP, explica: “Somos una empresa de fabricación, por lo que Lean Six Sigma es parte de nuestro ADN. Siempre estamos buscando una mejora continua y luego la gobernanza de procesos y documentación. Pero necesitábamos un repositorio de nuestros procesos 'as-is' y una herramienta para identificar dónde se podrían realizar mejoras en los procesos y guiar la implementación del cambio".
Convertir las ineficiencias en oportunidades de crecimiento
A fin de brindar soporte a la mejora continua y hacer realidad la transformación de procesos de negocio impulsada por datos, LP adoptó el servicio acelerado de descubrimiento de procesos con SAP Signavio Process Transformation Suite. La suite combina funcionalidad para ayudar a comprender, mejorar y transformar los procesos de negocio, a velocidad y a escala, e incluye las soluciones SAP Signavio Process Insights, SAP Signavio Process Intelligence y SAP Signavio Process Manager. SAP Signavio Process Collaboration Hub también forma parte del portfolio.
A reflexionar sobre la experiencia de LP con la suite, Hawkins dice que la empresa vio un valor inmediato: “No tuvimos que pasar de tres a cuatro semanas revisando datos para validar un problema. SAP Signavio Process Insights nos permitió identificar rápidamente los cuellos de botella y las ineficiencias, ayudándonos a identificar y priorizar qué mejorar".
Siendo un profesional de procesos, Hawkins destaca la importancia de enfocarse en el elemento humano y los procesos de gestión del cambio en los proyectos de transformación de procesos de negocio. Dice: "Es crucial comunicar que esta información estratégica no busca criticar el rendimiento individual, sino empoderar a las personas para que realicen sus trabajos de manera más efectiva. Igualmente importante es darles propiedad del proceso. El éxito proviene de tener personas empoderadas y motivadas que asumen la responsabilidad de su proceso, mejorándolo activamente y haciéndolo lo mejor posible".