500 Tage nach DORA: Zwischen regulatorischem Anspruch und operativer Realität - Erfahrungen aus der Praxis von Deloitte & SAP LeanIX
Webcast
de
Der Digital Operational Resilience Act (DORA) ist seit über 500 Tagen in Kraft und hat die Finanzbranche nachhaltig verändert. Die anfängliche Hektik der Compliance-Fristen ist einer neuen Realität gewichen: Der Notwendigkeit, digitale Widerstandsfähigkeit nicht nur auf dem Papier, sondern operativ und dauerhaft zu leben.
Das erwartet Sie in unserem Webcast
Die ersten Monate nach Inkrafttreten von DORA haben gezeigt, dass die Umsetzung weit mehr als nur ein einmaliges Projekt ist. Viele Unternehmen stehen weiterhin vor komplexen Hürden:
- Fehlende Transparenz über die gesamte IT-Landschaft
- Komplexität von Management von Drittanbietern- und IKT-Risiken
- Silostrukturen zwischen IT, Risiko, Compliance
- Datenqualität und Dokumentationslücken
In diesem Webcast, präsentiert von SAP und Deloitte, blicken wir über die erste Umsetzungsphase hinaus. Erfahren Sie, welche Lehren wir aus der Praxis ziehen können, worauf Prüfer nun besonders achten und wie Sie DORA von einer regulatorischen Anforderung zu einem echten strategischen Vorteil für Ihr Unternehmen entwickeln.
Folgende Themen stehen im Mittelpunkt:
- Praxisnahe Einblicke und "Lessons Learned" von SAP- und Deloitte-Experten.
- Worauf Prüfer nach 500 Tagen DORA achten
- Operational Resilience als strategischer Vorteil
- Live-Demo in SAP LeanIX für eine durchgängige DORA-Compliance
- Umfassende Q&A-Session mit unseren Referenten.
Ihre Partner für nachhaltige DORA-Resilienz: SAP und Deloitte
SAP und Deloitte stehen Ihnen als starke Partner zur Seite, um diese Hürden zu meistern. Sichern Sie Ihre DORA-Compliance und Resilienz langfristig - profitieren Sie von der Kombination aus dem leistungsstarken Toolset von SAP und der Fachkompetenz von Deloitte.
Partners
Speakers
Carsten Bucher
Senior Consultant | Technology & Transformation
ist Berater für IT Strategy & Transformation mit Schwerpunkt auf Enterprise Architecture. Er verfügt über umfassende Erfahrung in der Implementierung und dem Betrieb von EA-Systemen und unterstützt Unternehmen bei der strategischen Gestaltung ihrer IT-Landschaft. Er bringt tiefgehendes Praxiswissen in SAP LeanIX mit und berät Kunden bei der Optimierung ihrer Architektur – auch im Hinblick auf regulatorische Anforderungen wie DORA und den Aufbau des Informationsverbunds.
ist Berater für IT Strategy & Transformation mit Schwerpunkt auf Enterprise Architecture. Er verfügt über umfassende Erfahrung in der Implementierung und dem Betrieb von EA-Systemen und unterstützt Unternehmen bei der strategischen Gestaltung ihrer IT-Landschaft. Er bringt tiefgehendes Praxiswissen in SAP LeanIX mit und berät Kunden bei der Optimierung ihrer Architektur – auch im Hinblick auf regulatorische Anforderungen wie DORA und den Aufbau des Informationsverbunds.
Michael Pietrek
Senior Manager FSI bei Deloitte Consulting
hat einen Fokus auf Enterprise Architecture Management und Transformation im Finanzsektor, insbesondere im Kontext von DORA zum Aufbau regulatorischer Resilienz. Mit über einem Jahrzehnt Beratungserfahrung unterstützt er Unternehmen dabei, ihre IT-Strategie gezielt auszurichten und eine belastbare Architektur aufzubauen. Als vertrauenswürdiger Sparringspartner begleitet er seine Kunden bei zentralen Entscheidungen zur Gestaltung effizienter Strukturen, zur Optimierung von Prozessen und zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen.
hat einen Fokus auf Enterprise Architecture Management und Transformation im Finanzsektor, insbesondere im Kontext von DORA zum Aufbau regulatorischer Resilienz. Mit über einem Jahrzehnt Beratungserfahrung unterstützt er Unternehmen dabei, ihre IT-Strategie gezielt auszurichten und eine belastbare Architektur aufzubauen. Als vertrauenswürdiger Sparringspartner begleitet er seine Kunden bei zentralen Entscheidungen zur Gestaltung effizienter Strukturen, zur Optimierung von Prozessen und zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen.
Nitin Malhotra
Partner FSI bei Deloitte Consulting
ist mit 24 Jahren Erfahrung in der strategischen IT-Beratung und der Umsetzung komplexer, globaler IT-Transformationsprogramme ein ausgewiesener Experte für Enterprise Architecture und regulatorische Anforderungen im Finanzsektor. Sein Schwerpunkt liegt auf der Gestaltung resilienter IT-Infrastrukturen, der Steuerung von Transformation Management Offices (TMO) und der digitalen Befähigung von Unternehmen. Er hat erfolgreich IT-Consulting-Teams aufgebaut und begleitet führende Unternehmen – insbesondere aus der Finanzbranche – bei der Optimierung ihrer Architektur und dem Aufbau regulatorisch konformer Informationsverbünde, beispielsweise im Kontext von DORA.
ist mit 24 Jahren Erfahrung in der strategischen IT-Beratung und der Umsetzung komplexer, globaler IT-Transformationsprogramme ein ausgewiesener Experte für Enterprise Architecture und regulatorische Anforderungen im Finanzsektor. Sein Schwerpunkt liegt auf der Gestaltung resilienter IT-Infrastrukturen, der Steuerung von Transformation Management Offices (TMO) und der digitalen Befähigung von Unternehmen. Er hat erfolgreich IT-Consulting-Teams aufgebaut und begleitet führende Unternehmen – insbesondere aus der Finanzbranche – bei der Optimierung ihrer Architektur und dem Aufbau regulatorisch konformer Informationsverbünde, beispielsweise im Kontext von DORA.
Lukas Klein-Hagenkort
Senior Expert im SAP Solution Advisory und begleitet Führungskräfte in der MEE-Region
bei der strategischen Neuausrichtung ihrer Unternehmensarchitektur. Mit langjähriger Erfahrung in der digitalen Transformation hilft er Organisationen, Komplexität zu durchdringen – von der Prozesslandschaft bis zur IT-Strategie – und daraus klare Transformationspfade abzuleiten.
bei der strategischen Neuausrichtung ihrer Unternehmensarchitektur. Mit langjähriger Erfahrung in der digitalen Transformation hilft er Organisationen, Komplexität zu durchdringen – von der Prozesslandschaft bis zur IT-Strategie – und daraus klare Transformationspfade abzuleiten.