Les défis de STL

Sterlite Technologies compte trois secteurs d’activité solides : production, services et logiciel. Dans le même temps, l’entreprise souhaitait obtenir trois résultats précis de son initiative de transformation organisationnelle : une visibilité de bout en bout sur le fonctionnement opérationnel, une prise de décision renforcée s’appuyant sur les données et une uniformité dans l’ensemble des processus de la société. STL voulait assurer une cohérence dans ses processus métier, le tout de manière structurée. Pour relever ce défi, ils ont choisi Signavio.

La réponse

Chez Sterlite, l’équipe de transformation a identifié la gestion des processus comme étant la clé de la stratégie de croissance de l’entreprise, combinant la modélisation des processus, les technologies de l’information, les sciences des données et l’analyse commerciale, et la gestion des programmes. La Signavio Business Transformation Suite, solution tout en un, proposait cette prise en charge.

Avec Signavio, Sterlite a trouvé la solution dont ils avaient besoin pour :

  • Rationaliser les processus clés comme Procure-to-Pay et gagner du temps
  • Réduire les erreurs manuelles grâce à des processus standardisés
  • Suivre et améliorer les changements de processus au fil du temps
  • Diffuser la culture de la transformation et gagner en transparence
  • Créer une version unique de chaque processus avec le Signavio Workflow Accelerator
  • Rendre les processus visibles pour tout le personnel grâce au Signavio Collaboration Hub
  • Créer des tableaux de bord intuitifs en intégrant le Signavio Process Manager à l’outil de veille économique existant de STL
  • Permettre la prise de décision basée sur les données