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Robotic Process Automation
Nutzen Sie das Potenzial Ihres digitalen Teams

Erfahren Sie, wie Sie den ROI von Robotic Process Automation steigern

Mit RPA steht viel auf dem Spiel – so gewinnen Sie auf ganzer Linie!

  • Prozesse erst verstehen,
    dann automatisieren

    Wer schlechte Prozesse automatisiert, macht dieselben Fehler; nur einfach schneller. Daher beginnt eine erfolgreiche RPA-Initiative mit einem ausgiebigen Blick auf Ihre Prozesslandschaft: Im ersten Schritt geht es darum, Ihre Prozesse zu verstehen und genau zu analysieren. Dabei helfen automatisierbare Process-Discovery-Tools. Denn erst wenn Ihre Prozesse sauber modelliert sind, dienen sie Ihnen auch als Entscheidungsgrundlage für den sinnvollen Einsatz von Methoden der Automatisierung. Wenn Sie sich ausreichend Zeit nehmen, um Ihre Prozesse zu verstehen, erarbeiten Sie ein solides, datenbasiertes Fundament für RPA – ohne Buzzwords.

  • Eine unternehmensweite
    Sicht entwickeln

    RPA ist mehr als ein Add-On für bestehende IT-Systeme und Prozesse. Um die Methode langfristig und erfolgreich einzusetzen, ist ein organisationsweiter Blick auf RPA entscheidend: So können Sie das Potenzial der Technologie voll ausschöpfen. Selten bietet die schnellste und einfachste RPA-Lösung auch langfristig Vorteile. Mit einem organisationsweiten Ansatz ändern Sie die Blickrichtung Ihres Teams und steuern gemeinsam auf das richtige Ziel zu: in Richtung Prozessverbesserung. So funktioniert ein richtiger Unternehmenswandel.

  • Kontinuierlich
    verbessern

    Eine wirklich erfolgreiche RPA-Initiative basiert auf einer kontinuierlichen Erfolgsauswertung. Ein fehlerhafter Software-Roboter ist weitaus destruktiver als ein unmotiviertes Teammitglied. Daher müssen RPA-Verantwortliche sichergehen, dass ihre Software-Roboter die vorgesehenen Aufgaben so ausführen wie gewünscht. Zudem ist es wichtig, genau zu dokumentieren, an welchen Stellen RPA sich als erfolgreich erweist und dies auch auf andere, geeignete Prozesse zu übertragen.

Die Zahlen sprechen für sich: RPA besitzt ein enormes Potenzial, doch geht auch mit großen Risiken einher.

  • 47% aller Jobs könnten in den nächsten 20 Jahren automatisiert werden.

  • Mehr als 50% aller RPA-Initiativen führen nicht zu den versprochenen Verbesserungen, da sie falsch umgesetzt wurden.

  • 98% aller IT-Verantwortlichen betrachten Prozessautomatisierung als Erfolgskriterium für ihr Unternehmen.

Mit der Signavio Business Transformation Suite maximieren Sie Ihre RPA-Erfolge!

  • PROCESS
    MANAGER

    Mit dem Signavio Process Manager verstehen, analysieren und verbessern Sie Ihre Geschäftsprozesse – und legen das Fundament für alle zukünftigen RPA-Initiativen. Das Tool erleichtert die Zusammenarbeit im Team und ist leicht bedienbar. So tragen alle Prozessbeteiligten aktiv zur Optimierung operativer Abläufe bei. Anhand innovativer Funktionen wie dem integrierten QuickModel modellieren Sie Ihre Prozesse in nur wenigen Minuten. Mit Signavio entscheiden Sie sich für einen der am besten bewerteten Software-Anbieter weltweit.

  • PROCESS
    INTELLIGENCE

    Mit Signavio Process Intelligence legen Sie versteckte Datenschätze Ihrer IT-Landschaft frei. Dies ist das ideale Fundament für Ihre langfristig erfolgreiche RPA-Initiative. Wenn Sie genau wissen, wie Ihr Unternehmen in der Praxis funktioniert, treffen Sie auch die richtigen Entscheidungen – zum Beispiel, welches RPA-Szenario für den höchsten ROI in Ihrem Unternehmen sorgt. Doch Process Intelligence unterstützt Sie nicht nur bei der initialen RPA-Implementierung: Sie überwacht auch langfristig die Performance Ihrer Software-Roboter. So wissen Sie, ob alles auch nach Plan verläuft.

  • COLLABORATION
    HUB

    Der Signavio Collaboration Hub bildet das Herzstück der Business Transformation Suite und ist die zentrale Wissensbasis Ihrer RPA-Initiative. Hier wird das Prozesswissen Ihres Unternehmens gesammelt: Sie greifen auf die aktuellen Versionen Ihrer Prozesse und Richtlinien zu und können diese Informationen im Team teilen. So sorgen Sie unternehmensweit für volle Transparenz und verankern den Prozessgedanken tief in Ihrer Organisation. Dann verstehen auch Ihre Teammitglieder besser, wo, wann und warum ein Software-Roboter zum Einsatz kommt.

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