Home » Partner » Consulting Partner

Consulting Partner

 

Signavio konzentriert sich auf die Entwicklung des Signavio Process Editors. Für Beratungsprojekte vertrauen wir auf unsere Partner.

Für eine optimale Prozessdokumentation und -analyse nutzen unsere Consulting Partner den Signavio Process Editor.

 

ConsultingPartnerIhre Vorteile als Signavio Consulting Partner

  • Kostenlose Nutzung des Signavio Process Editors in Kundenprojekten
  • Verbesserte Projektergebnisse dank Einbindung der Kunden
  • Umfangreiches Schulungsangebot
  • Tipp-Provisionen

Detaillierte Informationen zum Consulting Partnerprogramm (pdf)

 

 

 

Jetzt Consulting Partner werden

Haben Sie sich bereits für einen Testaccount registriert?

Dann gelangen Sie hier zum Anmeldeformular für das Partnerprogramm.

 

 


 

Eine kleine Auswahl unserer zahlreichen Consulting Partner

Unsere Consulting Partner sind selbständige Prozessberater oder Beratungshäuser mit weniger als fünf Mitarbeitern.

 

GMP - the webService company

GMP bietet Unternehmen als zertifizierter Salesforce.com-Partner neben der reinen Implementierung von Salesforce.com CRM auch die Unterstützung bei der Erarbeitung und Implementierung einer individuellen IT-Strategie auf Basis von force.com. Weiterhin unterstützt GMP Dienstleister, Softwareunternehmen, Industriebetriebe und Handel bei der Anpassung ihrer Geschäftsmodelle für den Einsatz im CloudComputing Zeitalter.

http://www.gmp-service.com

gmp

Armin Scherz - HMP Beratungs GmbH

Als HMP Beratungs GmbH sind wir auf Unternehmensberatung mit Focus auf Organisation, Prozesse und Technologie spezialisiert. Unsere hochqualifizierten Berater initiieren und begleiten unsere Kunden bei Veränderungsprozessen. Mit dem gebündelten Know-how unterschiedlicher Kompetenzen verbinden wir die Fachberatung (Technologie) mit der Organisationsberatung (Prozesse).

http://www.hmp-consulting.com/

HMP_logo_4c_300dpi_klein_1

Torsten Rammelmann Consulting

Torsten Rammelmann Consulting ist darauf spezialisiert Projekte als Interim-Manager im Sinne des Auftraggeber zu führen und auf die von der Unternehmensleitung vorgegebenen Ziele zu fokussieren. Zwei Jahrzehnte Projekterfahrung an der Grenze zwischen Business und IT sowie die der nachhaltige Einsatz von Projekt- und Prozessmanagement-Methoden sorgen für den gewünschten Erfolg.

Dieser Partner hat auf eine Provisionierung verzichtet.

http://rammelmann.com